كتب: مجدي دربالة
عقد المصرف المتحد، بقيادة أشرف القاضي، رئيس مجلس الإدارة، اجتماعاته السنوية تحت شعار «التحول الرقمي .. واقع»، مستعينًا بالقيادات الشابة من خريجي أكاديمية النجوم الساطعة والإدارة الوسطي والادارة العليا لبحث محاور استراتيجية المصرف المتحد 2022.
استراتيجية المصرف المتحد السنوية
وعقدت علي مدار ثلاث أيام متتالية، جلسات للعصف الذهني والمناقشات البناءه افرزت عدد محاور للاستراتيجية العامة للمصرف المتحد ونتج عنها عدة أهداف طويلة وقصيرة الامد.
وتناولت الموضوعات: الانتهاء من عدد من التطبيقات وبرامج التحول الرقمي المبتكرة والتي ستطرح لاول مرة بالسوق خلال 2022، بهدف تلبية احتياجات العميل الحالية وتطلعاته المستقبلية.
كذلك الحفاظ علي مكتسبات التميز الرقمي لخدمات المصرف المتحد منذ 2017 الماضي، ووضع حلول مصرفية مبتكرة تواكب تغيير سلوك العملاء والاستفادة من توجهاتهم نحو الخدمات البنكية الرقمية.
بالإضافة إلى توسيع قاعدة العملاء المستفيدة من التكنولوجيا الرقمية في إطار خطة الدولة المصرية 2030 وبرامج البنك المركزي المصري لتوسيع قاعدة الشمول المالي ونشر الثقافة المالية والخدمات الرقمية، وذلك في إطار عملية تحول الممنهجة للمجتمع المصري لمجتمع غير نقدي.
كذلك توجية الموارد التمويلية لصالح برامج «حياة كريمة» الامر إلى يساهم في خلق مزيد من فرص العمل ومن ثم القضاء علي الفقر وتحسين دخل المواطن.
خدمات المصرف المتحد
بالإضافة إلى التوسع الجغرافي والانتشار بعدد من الفروع والمراكز الرقمية. فضلا عن تعظيم منظومة البرامج التمويلية المتخصصة لقطاع المشروعات الكبري والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والمتناهية الصغروالشركات الناشئة.
كذلك العمل على زيادة حجم الاستثمارات الموجة لقطاعات بعينها مثل الصناعة والتي تخدم اهداف التنمية الشاملة.
كذلك تاهيل فريق عمل المصرف المتحد خاصة القيادات الصف الثاني والشباب لرفع كفاءتهم الاحترافية لمواكبة الثروة التكنولوجية وخدمة العملاء.
ودعم مواهب فريق العمل في مجال ابتكار المنتجات والخدمات البنكية التي تتواكب مع احتياجات العميل وتساير طموحاتهم المستقبلية.
ومن جانبه قال أشرف القاضي، رئيس مجلس الإدارة، إن المصرف المتحد يحرص منذ عام 2017، علي دمج فريق عمله بمختلف الإدارات والفروع وخاصة قيادات الصف الثاني والقيادات الشابة جنبا إلى جنب مع الادارة العليا لوضع الاستراتيجية السنوية للمصرف المتحد، وذلك بهدف تعظيم قيمة الشراكة والتواصل بين الاجيال.
فضلا تغرز مفهوم الانتماء والعمل كفريق واحد للحفاظ علي المكانة المتميزة للمصرف المتحد داخل السوق والعمل علي تعظيم الحصة السوقية للمصرف.
وأضاف القاضي، أن استراتيجية المصرف المتحد السنوية يتم وضعها في ظل معطيات عديدة منها: الرؤية العامة للدولة المصرية والمتغيرات الاقليمية والعالمية سواء اقتصاديا أو اجتماعيا أو التكنولوجية.
كذلك خطط وبرامج البنك المركزي المصري، بالإضافة إلى الموارد البشرية والتقنية للمصرف المتحد وأهدافة التنموية المستدامة.
اقرأ أيضًا.. كشميري: المصرف المتحد يعمل وفق توجيهات الدولة و«المركزي» لضم فئات جديدة للقطاع المصرفي
